01
Cambios
Señales que están transformando industrias, organizaciones y sociedad. La mirada amplia, el "qué está dejando de ser cierto".
Un poco antes
Estrategia · Transformación · Tecnología
¿Qué está dejando de ser cierto?
El mundo está cambiando. Nuestras organizaciones también tendrán que hacerlo. Tecnología, inteligencia artificial, nuevas industrias y nuevas formas de trabajar están modificando las reglas con las que construimos empresas, desarrollamos territorios y tomamos decisiones. Me interesa entender esos cambios, experimentar con ellos y convertirlos en nuevas formas de trabajar.
No para predecir el futuro. Para entenderlo un poco antes.
Rolando Cabrera Libuy — Estrategia · Transformación · Tecnología
Lo que se observa aquí
02
Industria y territorio
Biobío, energía, construcción, forestal, manufactura, productividad, nuevas industrias, desarrollo regional.
03
Organizaciones
Estrategia, transformación, liderazgo, procesos, cultura y ejecución. Cómo diseñar organizaciones que aprenden, ejecutan y se adaptan.
04
Tecnología e IA
No como noticias, sino como reflexión sobre cómo cambia la manera de trabajar, decidir y construir negocios.
05
Experimentos y Proyectos
Lo que estoy probando en mis propios proyectos, modelos y herramientas. No solo escribo sobre el cambio; intento construir cosas dentro de él.
Señales
SEÑAL Nº003
Un procedimiento es una decisión que alguien congeló.
SEÑAL Nº002
Empezamos a contratar capacidades, no cargos.
SEÑAL Nº001
El primer borrador dejó de ser el trabajo.
Últimas piezas
Industria y territorio
La industria forestal no será la misma en diez años. ¿Qué capacidades tendremos que desarrollar?
Leer →
Tecnología e IA
La IA está cambiando la consultoría, pero no como muchos creen.
Leer →
Industria y territorio
Biobío sabe producir. El desafío ahora es aprender a transformar.
Leer →
Sobre mí
Rolando Cabrera Libuy
Trabajo en la intersección entre estrategia, transformación y tecnología, desde un lugar poco común: la industria pesada de alto riesgo, donde la confiabilidad se toma en serio; la construcción práctica de sistemas de IA, que hago con mis propias manos; y una región, Biobío, que lleva décadas reinventando su base productiva.
Me interesa entender cómo cambian las industrias, las organizaciones y las formas de trabajar, y qué capacidades necesitamos construir para no quedar atrapados en modelos que alguna vez funcionaron. A lo largo de mi trayectoria he participado en procesos de transformación organizacional, desarrollo industrial, docencia, consultoría y emprendimiento; hoy uso esas experiencias como formas distintas de explorar una misma pregunta: cómo construimos organizaciones capaces de adaptarse continuamente.
"Un poco antes" es el lugar donde ordeno esas preguntas, pruebo ideas y comparto lo que voy aprendiendo.
Mentoría y asesoría
calendario ilustrativo — la solicitud real queda sujeta a aprobación
¿Mentoría o asesoría? Agenda una hora
A veces se trata de orientarse: estás partiendo un proyecto, un rol o una organización, y necesitas mirar el mapa completo antes de decidir por dónde seguir. Ahí sirve una mentoría.
Otras veces el punto no es la mirada general sino avanzar: resolver un problema concreto, tomar una decisión con plazo, o tener acompañamiento cercano mientras se ejecuta. Ahí sirve una asesoría.
Si es tu caso — uno u otro — solicita una hora y la confirmo por correo.
Agenda una hora